Qaror natijasini aniqlang
“Savdoni oshiraylik” — yo‘nalish, aniq vazifa emas. Natija, muddat va muvaffaqiyat mezonini yozing. Jamoa maqsadni bir xil tushunishi kerak.
Bitta mas’ul shaxsni belgilang
Har bir vazifaning bajarilishiga bitta shaxs javobgar bo‘lsin. Yordam beruvchi xodimlar va ularning rolini ham belgilang. Birgalikdagi ish mas’uliyatni noaniq qilmasin.
Vazifani ish rejasiga aylantiring
Ishni kichik bosqichlarga ajrating: nima qilinadi, kim bajaradi va qachon tugaydi? Ma’lumot, vakolat va resurslarni oldindan ta’minlang. To‘siqlarni faqat oxirgi kunda bilish kech bo‘ladi.
Qisqa kuzatuv davrini yo‘lga qo‘ying
Kelishilgan vaqtda haqiqiy natijani reja bilan solishtiring. “Ish ketyapti” o‘rniga bajarilgan ish va qolgan to‘siqni so‘rang. Zarur bo‘lsa rejani yangilang, mas’uliyatni aniq saqlang.
Natijani yakunlang va saboq oling
Vazifa tugaganda faqat “bajarildi” holatiga qarab qolmang. Kutilgan biznes natijasi olindimi? Savdo, to‘lov va xarajatlarni birgalikda ko‘ring. Prospect Cloud ERP ma’lumotlari bu tahlilga asos bo‘lishi mumkin.
